本文摘要：国网山东省电力公司认真执行国家电网有限公司各项改革工作部署，将不忘初心、牢记愿景主题教育与全面深化改革工作紧密结合，死守初心、担愿景，去找差距、抓落实，持续前进全面深化改革落地起效。

国网山东省电力公司认真执行国家电网有限公司各项改革工作部署，将不忘初心、牢记愿景主题教育与全面深化改革工作紧密结合，死守初心、担愿景，去找差距、抓落实，持续前进全面深化改革落地起效。死守初心担愿景，精确做到全面深化改革面对的新形势新任务国家电网公司了解贯彻落实习近平总书记明确提出的四个革命、一个合作能源安全新战略，迎合能源革命和数字革命融合发展趋势，创造性地明确提出三型两网、世界一流战略目标。公司2019年年中工作会议对作好电力改革、国有企业改革等工作展开了部署。

当前，企业发展于是以面对三大机遇和三大挑战。三大机遇即中华人民共和国正式成立70周年的时代发展机遇、山东省加快兴起的区域发展机遇、国家电网公司前进三型两网建设的行业发展机遇。三大挑战即山东电网形态变化带给的安全性挑战、电价减少带给的经营挑战、优化营商环境带给的服务挑战。

面临改革发展新形势新任务，国网山东电力谈政治、谈大局、谈奉献给，主动当好经济社会发展的先行官，心态架起党联系人民群众的连心桥。去找差距，推展全面深化改革必须处置几个关系对照初心和愿景，对照改革发展新形势新的拒绝，企业还不存在一定差距。一些干部员工的思想观念、工作状态不适应环境较慢发展的形势变化：有的习惯用传统、烧结的思维看来新问题，改革创新意识尚待增强；有的习惯从自身角度考虑到问题，求稳怕乱，主动改革的劲头严重不足；有的对外部环境变化缺少敏感性，危机意识严重不足。

推展全面深化改革落地，企业要逃着问题去、扭住问题改为，要侧重改革的系统性、整体性、协同性，大大提高广大干部员工推展改革的政治心态、思想心态、行动心态，构建各项改革要素的高效协同、改革任务的整体前进、改革措施的系统实施。一是处置国家的整体改革部署与电力行业改革的关系。

把电力行业改革放在整个经济体制、整体改革中来专责考虑到。二是处置国有企业改革与电力企业改革的关系。电力企业要在国有企业改革中争当排头兵。

三是处置电力企业改革与电网企业改革的关系。电网企业要与地方经济社会发展、上下游产业链企业强化接入，打造出利益共同体，建构优势互补、互利共赢的较好生态。四是处置电网企业与辅业（产业）的关系。

集体企业通过瘦身健身改革，扮演着好电网主业第二梯队起到。五是处置国家电网公司总部与省市公司之间的关系。省市公司作为总部顶层设计的秉持者和执行者，要融合基层实际，更佳地实施总部部署。六是处置省市公司与地方政府之间的关系。

省市公司在推进改革过程中，必须地方政府能源主管部门的反对。七是处置改革联合部门与业务部门之间的关系。改革联合部门联合总捉，业务部门明确前进。

八是处置企业与员工的关系。充分考虑员工的贯彻利益，营造排便相顾、痛痒相关、回国汤同行、蹈火同往、休戚与共的心理与实践中契约。

补短板、高低项、转录力、抓落实，了解前进全面深化改革国网山东电力进一步提高政治站位，着力补短板、高低项、转录力、抓落实，坚决平稳、急剧、稳健原则，一直侧重改革的力度、发展的速度、平稳的程度三者互为协商，通过全面深化改革各项措施的有效地落地，忠诚回头在三型两网、世界一流能源互联网企业建设前茅。顺势而为，两翼前进电力体制改革。射击电改主攻方向。不折不扣地实施输配电价改革、交易机构独立国家规范运作、现货市场建设试点、增量配电改革试点等各项电力改革拒绝。

大力因应已完成输配电价成本现场监审。大力因应山东省发展改革委实施两出厂叛电价政策，减少电价0.0536元/千瓦时，提前完成国家部署的降电价任务。山东省电力现货市场开始试运营，市场主体培育成效显著。

专责谋划省内和横跨省区市场交易，今年上半年，总计达成协议市场交易电量4774亿千瓦时，获释改革红利100.9亿元。担任作为，减缓推展国资国企改革。射击国企混改最重要突破口。

国网山东电力严肃贯彻落实国家电网公司全面深化改革十大措施，大力前进混合所有制改革，以混促改为，大大提高国有资本的影响力、带动力。强化混合所有制改革研究。

积极探索混合所有制公司运营管控模式，在混改领域创意突破。坚实前进智能公司科创板上市工作积极开展，借力资本市场深化混合所有制改革。持续提高集体企业发展能力。

基本已完成集体企业瘦身健身改革任务，压减企业243户。强化集体企业核心业务资源整合，强化集体企业资质和能力建设，提高平台企业实体化运营水平。主动追求，持续深化内部管理变革。

充份唤起内部变革动力，增进企业管理和业务转型升级。全面启动世界一流样板企业创立工作，保证一流样板企业创立尽早取得实效。

坚实前进放管服改革落地。强化放管服事项继续执行效果的追踪评估，动态调整表格，及时解决问题有关问题。打好市县公司一体化攻坚战。

坚决问题导向，把基层所须要作为改良方向，强化考核管理，优化业务流程，完善工作机制，保证年内基本构建八个一体化。持续优化电力营商环境，承托各类业务一次办成。

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